売り手と買い手を比べると、売り手の熱量の方が高いのが一般的です。
なぜなら、買い手は売り手の事業が継承できなくても死活問題にはならないことが多いですが、売り手は事業売却できないと困ってしまう問題を抱えていることが多いため、です。
ほとんどの買い手は上記の優位性を傘にあぐらをかいた対応をしてしまいます。
どんなあぐら対応かというと、
・自分から買い手として立候補しておいて、正当な理由なく勝手に交渉をストップしたり、
・売り手の案件情報を開示しても何の反応を示してこなかったり、
・継承の意思がないにも関わらず情報を取るだけ取ってみたり、
などです。売り手からしたらたまったもんじゃありません。
死活問題を解消してくれるかもしれない、そんな期待を胸に交渉を始めようとした交渉相手から、なんの理由もなく急に交渉がストップしてしまったりするのですから。。。
だからこそ、上記売り手の気持ちを理解し、気持ちを汲んでくれる買い手は非常に重宝されます。売り手からも信頼されることが多く、そんな気遣いが出来る人と交渉を進めたい、売り手がそう思うことは必然ではないでしょうか。
案件を紹介する、仲介する立場のアドバイザーからしても上記は同様です。
果たしてこの買い手は本気なのか、冷やかしなのか、そんな視点で対応する必要があるのです。そして、この人は本気で買収する意思がないことが分かれば、案件の紹介をストップすることも選択肢に入れる必要があると思います。
それが結果的には売り手のためになりますので。
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